Интервю у: Рэй Далио
Компании которы он созадл: Инвестиционную компанию Bridgewater Associates
Его книга которую я хочу прочитать: Рэй Далио Принципы.
Выделеное мной:
В своей книге пишет — «Нужный человек на нужном месте — ключ к успеху».
«Залог успеха — это мечты, соединенные с трезвой оценкой того, что представляет собой реальность, а также знанием, как эту реальность победить, и решимостью это сделать».
При наеме сотрудников руководствуеться Цености, Способности, Наваки.
Ценности — это то, что человек считает самым важным в жизни.
Способности — это особенности мышления: например, кто-то креативен, кто-то аккуратен, у кого-то хорошо с математикой. Природные способности различаются от человека к человеку.
Навыки — это то, что можно выучить: например, можно изучить программирование, иностранный язык, основы журналистики.
процесс принятия решений в Bridgewater Associates?
принцип меритократия идей — это демократия, НО у кождого голоса свой вес и он выше у тех кто подает хорошие идеи.
— У нас в компании действует меритократия идей — это система, при которой побеждают лучшие идеи.
Она довольно сложна, попытаюсь объяснить суть вкратце.
Обычно в компаниях управление строится по одному из двух типов.
В некоторых действует автократия — все решения принимает босс, а остальные подчиняются его приказам.
В других — демократия: у каждого есть по одному голосу, и решения принимаются большинством голосов. На мой взгляд, обе системы плохи. Автократия подразумевает, что все лучшие мысли возникают в голове у босса, но в действительности это часто бывает не так. Да и как такому боссу удастся вести за собой людей, если он только и умеет, что отдавать приказы? Демократия — это плохая система: она предполагает, что все люди в равной степени способны принимать решения, а это не так.
Мы в Bridgewater Associates оцениваем способность каждого конкретного сотрудника принимать правильные решения по различным предметам. Те, кто чаще других предлагает хорошие идеи, получают более высокий вес голоса, чем другие работники. Такой скоринг позволяет не отказываться от системы коллективного обсуждения, но в то же время не скатываться к принципу «один человек — один голос»: при голосовании мнение более талантливых сотрудников скажется на принятии решения сильнее, чем мнение тех, кто редко подает хорошие идеи.
!!!
При этом окончательное решение все-таки принимает руководитель, поэтому всегда ясно, на ком лежит ответственность.
Поощряет подчиненых его критиковать!
Основа продуктивной работы — хорошая связь с людьми. Если вы подавляете критику, вы тем самым не даете сотрудникам высказывать хорошие идеи и заставляете их копить негодование, а в конечном итоге это ведет к бунту. Кроме того, нежелание слушать критику приведет к тому, что вы просто не узнаете, какие проблемы есть у компании. А ведь вам необходимо вовремя видеть все трудности и как можно скорее их устранять.
Называет себя сторонником «радикальной прозрачности».
вопросы:
Как развивать оказавшихся без работы людей, чтобы они ощущали себя полезными.
А заодно понять, как бороться с резкой разницей в доходах.
Отношение к всеобщему доходу: Я убежден, что всеобщий базовый доход не должен идти в ущерб хорошим социальным программам, не должен превращаться в простое пособие по безработице. Обществу надо развивать людей, давать им смысл существования, а не просто деньги.